דו”ח UBS: האבולוציה של הכדורגל – ממשחק לתעשייה גלובלית

מנהל ההשקעות הראשי (CIO) של UBS Global Wealth Management פרסם דו”ח חדש, תחת הכותרת “האבולוציה של הכדורגל: ממשחק לתעשייה גלובלית”. הדוח בוחן כיצד הספורט הפופולרי ביותר בעולם משתנה במהירות למגזר ממוסד, בר-השקעה ומתוחכם יותר מבחינה מסחרית.

תוך שימוש בכדורגל כמקרה מבחן, הדוח מדגיש כיצד שינויים מבניים בטכנולוגיה, בצריכת מדיה ובמודלים של בעלות מעצבים מחדש את הכלכלה של הספורט, ומדוע המגזר מושך יותר ויותר הון מוסדי.

כמה תובנות מפתח מהדו”ח:

• הכדורגל נותר הספורט הפופולרי ביותר בעולם, עם כ-5 מיליארד אוהדים ומאות מיליוני משתתפים ברחבי העולם.
• מונדיאל 2026 צפוי למשוך מעורבות של למעלה מ-6 מיליארד בני אדם – בערך שלושה רבעים מאוכלוסיית העולם – כאשר הערכות מסוימות מצביעות על כך שהמונדיאל עשוי להוסיף 41 מיליארד דולר לתוצר המקומי הגולמי (תמ”ג) העולמי.
• הכדורגל הפך למובנה ואינטנסיבי יותר, עם דגש גובר על פעולות קצרות וחוזרות ולא על ריצה ממושכת.
• הטכנולוגיה הוטמעה כמעט בכל היבט של הכדורגל המודרני, מהאופן שבו קבוצות מתכוננות ומקבלות החלטות ועד לאופן שבו אוהדים צורכים את הספורט.
• הביקוש לתוכן ספורט עלה במקביל לצמיחת הסטרימינג, הטלוויזיה החכמה (Connected TV) והפצה ישירה לצרכן (D2C), ובכך מעצב מחדש מודלים מסורתיים של שידור.
• 20 מועדוני הכדורגל המובילים בהכנסות הגיעו לשיא של 12.4 מיליארד אירו בעונת 2024/25. עלייה זו, בשיעור של 11% לעומת אשתקד, הונעה מהכנסות שיא מסחריות, מזכויות שידור ומימי משחק.
• מודלים של בעלות בכדורגל התפתחו, ומערבים יותר ויותר הון מוסדי, החזקות מיעוט ומבנים פיננסיים מורכבים יותר.
• תעשיית הכדורגל היא כיום מגזר עסקי מובנה יותר, מדיד יותר ומגוון יותר מאשר בעבר. אין זה הופך את הכדורגל למייצג מוחלט של מערכת הספורט כולה, אך הדבר מראה מדוע תחום הספורט נתפס יותר ויותר כתעשייה בוגרת יותר וכיעד להשקעה.

מארק אנדרסן, Co-Head Global Asset Allocation at UBS GWM CIO: “ככל שההכנסות גדלות והפעילות המסחרית נהפכת למקצועית יותר, המשמעות הכלכלית של מועדוני כדורגל משתנה. הם נתפסים יותר ויותר כעסקים מובנים בעלי תזרימי הכנסה מגוונים וערך אסטרטגי גובר, ולא רק כייצוג ספורטיבי או תרבותי טהור”.

מריאנה מאמו, Head Advice Beyond Investing at UBS GWM CIO: “האופן שבו אנשים צורכים ספורט התרחב בהרבה מעבר למשחק החי. עבור אוהדים רבים, הדבר כולל כעת תקצירים, אינטראקציה ברשתות החברתיות ותוכן דיגיטלי לאורך כל השבוע, מה שיוצר רצף מתמשך יותר של מעורבות המעצב מחדש את הדרך שבה התעשייה לוכדת קשב ומייצרת ערך”.